Atualmente, as empresas enfrentam dificuldades em reter e atrair talentos. Isso se deve, em parte, às incertezas econômicas e às perspectivas de aumento de impostos no país, o que eleva os custos fixos internos das empresas. Além disso, a escassez de profissionais qualificados no mercado gera uma competição acirrada na busca por talentos.
Com as mudanças na reforma trabalhista aprovada em novembro de 2017, a área de Gestão de Pessoas busca modernizar as formas de atração e retenção de talentos. Uma dessas formas é a remuneração variável com base nos resultados alcançados, que reduz o custo fixo e favorece a relação ganha-ganha, incentivando a produtividade e o comprometimento dos colaboradores.
Essas mudanças na forma de remuneração estimulam uma cultura de resultados mais eficiente, motivando as equipes e promovendo um maior engajamento. Remunerar os colaboradores apenas com salário fixo pode gerar custos elevados e pouca motivação para alcançar objetivos, resultando em estagnação.
Adotar uma abordagem mais criativa na remuneração, que inclua salários atrativos, benefícios flexíveis e bônus por desempenho, torna a empresa mais competitiva e atrai profissionais qualificados. As empresas precisam alinhar a remuneração com suas metas estratégicas, adotando uma abordagem holística que considere salários fixos, benefícios flexíveis e remuneração variável.
A remuneração por resultados, aliada a benefícios atrativos, cria um ambiente de trabalho saudável, estimulando a participação e o comprometimento dos colaboradores. É fundamental que as empresas compreendam o que motiva e retém seus talentos para desenvolver estratégias de remuneração eficazes e alinhadas com suas metas.
A remuneração estratégica engloba diferentes formas de remuneração, como salários indiretos, remuneração por habilidades, remuneração variável e participações acionárias. As empresas devem adaptar suas estratégias de remuneração às necessidades e contextos específicos de cada organização, preparando seus profissionais para alcançarem as metas definidas e promovendo um ambiente de satisfação e comprometimento.
A reforma trabalhista também trouxe novas possibilidades em relação aos prêmios e abonos oferecidos pelas empresas, reduzindo a tributação sobre essas verbas e incentivando a implementação de políticas claras de remuneração por resultados. Isso permite uma maior aproximação entre empregador e empregado, estimulando o alcance de metas e a melhoria contínua dos resultados.
É essencial que as empresas desenvolvam políticas de remuneração por resultados bem estruturadas, com metas claras e alcançáveis, que promovam a participação dos colaboradores nos ganhos da empresa. A remuneração estratégica é uma ferramenta importante para atrair, reter e motivar os talentos necessários para o crescimento e sucesso de qualquer organização.
Portanto, é fundamental que os profissionais de Gestão de Pessoas estejam atentos às mudanças do mercado e busquem constantemente inovações na forma de remunerar os colaboradores. A remuneração estratégica não apenas beneficia a empresa, aumentando sua competitividade e lucratividade, mas também valoriza e motiva os profissionais, contribuindo para um ambiente de trabalho mais produtivo e satisfatório para todos.
