Keynotes, talks e conferências sobre Administração, Gestão de Pessoas, Liderança e Transformação Digital — conduzidas pelo Prof. Idalberto Chiavenato, por Lucas Chiavenato e pelos consultores associados do Instituto. Conteúdo construído sobre mais de cinco décadas de obra publicada e adaptado ao contexto da sua organização.
Imortalizado na cadeira número 48 da Academia Brasileira de Ciências da Administração e consagrado como Administrador Emérito 2024, o Professor Idalberto Chiavenato transcende o título de acadêmico para se estabelecer como o arquiteto fundamental da Administração e Gestão de Pessoas na América Latina e no mundo lusófono.
Nascido em 1936, na cidade de Viradouro, interior de São Paulo, Chiavenato, formou-se em Filosofia, Pedagogia e Direito, além de ter pós-graduação, mestrado e doutorado em Administração.
Ainda, foi professor de importantes instituições de ensino superior, como a FGV (Fundação Getúlio Vargas) e fundou o Instituto Chiavenato, que conta com diversos grupos de estudos sobre administração geral e todos os seus subsistemas.
A publicação de maior expressividade de Chiavenato é o livro Teoria Geral da Administração, lançado em 1976, que ainda é utilizado como uma das principais referências bibliográficas de cursos da área.
Contudo, o Professor percebeu, ao longo dos anos, a importância da Gestão de Pessoas para o sucesso das organizações e, assim, dedicou grande parte de suas publicações para essa temática.
O professor Chiavenato trouxe uma grande contribuição para a mudança na forma como as organizações enxergam seus setores de RH. Começando pelo nome e forma estratégica de atuação, que em sua obra mais moderna, se chama Gestão de Pessoas: o novo papel da gestão do talento humano nas organizações. Isso porque, ele conseguiu mostrar a importância de cuidar das pessoas para alcançar um bom nível de engajamento no trabalho e, assim, proporcionar maior satisfação individual e obter melhores resultados para o negócio.
Com mais de 15 anos de experiência executiva, liderou equipes de alto desempenho em multinacionais dos setores de Tecnologia, Saúde e Educação. Agora como CEO do Instituto Chiavenato de Educação, atua globalmente na expansão dos produtos e serviços educacionais do Instituto em 23 países, exercendo também os papéis de autor, educador corporativo, consultor organizacional e mentor de novos líderes.
Lucas é administrador de empresas especializado em Inteligência de Mercado, Análise de Dados, Planejamento Estratégico e Gestão de Pessoas. Com mais de 15 anos de experiência executiva, liderou equipes de alto desempenho em multinacionais dos setores de Tecnologia, Saúde e Educação. Agora como CEO do Instituto Chiavenato de Educação, atua globalmente na expansão dos produtos e serviços educacionais do Instituto em 23 países, exercendo também os papéis de autor, educador corporativo, consultor organizacional e mentor de novos líderes.
Sua expertise concentra-se em estratégias de negócios que integram pessoas, cultura e tecnologia para resolver problemas complexos e impulsionar o crescimento organizacional, com atuação em empresas na América Latina, Europa e África. Ao lado do Professor Idalberto Chiavenato, desenvolveu e aperfeiçoou metodologias inovadoras de ensino-aprendizagem que incorporam as tendências emergentes da Administração, capacitando líderes e equipes a transformar o capital humano no verdadeiro motor de inovação e sucesso organizacional.
O portfólio de palestras do Instituto Chiavenato reúne temas construídos sobre mais de cinco décadas de obra publicada. Cada palestra tem duração de 45 a 60 minutos com Q&A e é preparada a partir do briefing do seu evento — presencial, online ou híbrida.
A base de todo o pensamento administrativo, traduzida em critério de decisão para quem dirige hoje.
Um século de teoria administrativa a serviço de quem decide sob pressão
De Taylor ao mundo exponencial, cada geração de teoria administrativa respondeu a um problema real de quem dirige — e todas continuam operando, invisíveis, dentro do julgamento executivo contemporâneo. Esta palestra percorre a travessia completa do pensamento administrativo e a converte em instrumento raro: consciência dos próprios modelos mentais e critério para escolher a lente certa diante de cada classe de problema.
Ideal para: Diretoria e alta gerência; programas de desenvolvimento executivo; escolas de negócio e MBAs · 45–60 min + Q&A · Português e espanhol
Administrar no mundo exponencial: velocidade, dados e a nova gramática da gestão
Da era Industrial Clássica ao mundo exponencial, cada transição redefiniu o que significa dirigir uma organização — e as empresas que confundiram a era em que operavam pagaram com a própria relevância. Esta palestra oferece uma cartografia das cinco eras da gestão e um diagnóstico incômodo: a maioria das organizações pratica a gestão de uma era enquanto enfrenta os problemas de outra.
Ideal para: Lideranças em transformação organizacional; convenções corporativas; universidades corporativas e fóruns de inovação · 45–60 min + Q&A · Português e espanhol
Da formulação à execução: o caminho em que a maioria das estratégias se perde.
Da intenção aos resultados
Entre a intenção estratégica e o resultado entregue existe um caminho em que a maioria das estratégias se perde. Ancorada no modelo Chiavenato & Sapiro, esta palestra percorre o trajeto completo — análise de ambiente, formulação, desdobramento e ritos de execução — e mostra por que estratégias tecnicamente corretas fracassam na travessia, não na análise.
Ideal para: Diretoria executiva e lideranças de planejamento; ciclos anuais de estratégia; programas de formação executiva · 45–60 min + Q&A · Português e espanhol
Cinco palestras sobre o sistema de gestão do talento humano — do modelo dos seis processos à saúde psicossocial e à inteligência artificial aplicada a pessoas.
O modelo Chiavenato que transforma a gestão de pessoas em sistema estratégico
A gestão do talento humano deixou de ser função de apoio para se tornar sistema estratégico — mas a maioria das áreas de gente ainda opera como arquipélago: recrutamento excelente, desenvolvimento improvisado, remuneração desconectada. Apresentado por coautor da obra de referência, o modelo dos seis processos devolve à função a sua natureza sistêmica.
Ideal para: CHROs, diretores e gerentes de RH; equipes de gente e gestão em reestruturação · 45–60 min + Q&A · Português
Dados, influência e as entregas que conquistam a mesa de decisão
O business partner nasceu para ser a ponte entre a gestão de pessoas e o negócio — e em muitas organizações virou generalista sobrecarregado, sem agenda própria nem autoridade técnica. Dirigente de RH e coautora da obra Recursos Humanos ao lado de Chiavenato, a palestrante redefine o papel: dados que sustentam argumento, fluência de negócio que compra credibilidade e as entregas que transformam o BP de suporte em conselheiro.
Ideal para: Business partners, lideranças e profissionais de RH; programas de formação de BPs · 45–60 min + Q&A · Português
Decidir sobre pessoas com a seriedade com que se decide sobre capital
Nenhum comitê aprova investimento sem análise — mas decisões de gente que valem múltiplos disso seguem amparadas em impressão e anedota. Esta palestra estabelece o estatuto intelectual do People Analytics: das perguntas de negócio que merecem resposta à governança ética dos dados de pessoas, com a rota pragmática entre a planilha existente e a análise que muda decisões.
Ideal para: CHROs, BPs e lideranças de RH; áreas de dados e planejamento; eventos de RH e tecnologia · 45–60 min + Q&A · Português
Saúde psicossocial e NR-01 como agenda de bem-estar integral e performance sustentável
A NR-01 colocou os riscos psicossociais no mapa obrigatório de toda empresa brasileira — mas a norma é apenas o ponto de partida. Especialista que mapeia riscos psicossociais em grandes organizações, a palestrante mostra a travessia completa: da conformidade documental à cultura de bem-estar integral que protege pessoas, sustenta desempenho e transforma a obrigação regulatória em vantagem organizacional.
Ideal para: Diretorias, RHs e SESMTs; conselhos atentos a risco regulatório; congressos de saúde ocupacional e RH · 45–60 min + Q&A · Português
A evolução da gestão de pessoas na era da inteligência artificial
A inteligência artificial está reescrevendo cada um dos processos de gestão de pessoas — recrutamento algorítmico, desenvolvimento personalizado, análise preditiva de desempenho. Esta palestra examina a evolução da disciplina sob a lente Chiavenato: o que a tecnologia absorve, o que ela amplifica e a inteligência propriamente humana — julgamento, vínculo, cuidado — que se torna o diferencial.
Ideal para: CHROs, diretores e lideranças de RH; congressos de gestão de pessoas; eventos de RH e tecnologia · 45–60 min + Q&A · Português e espanhol
Três palestras sobre o que sustenta autoridade quando o cargo já não basta: cultura praticada, pluralidade geracional e caráter.
Valores praticados, precedentes e o alinhamento que sustenta a estratégia
Entre a cultura declarada nos quadros e a cultura praticada nas decisões, vence sempre a segunda — silenciosamente e sem exceção. Fundamentada em meio século de estudo do comportamento organizacional, esta palestra ensina a ler a cultura real de uma organização, compreender como ela se formou e intervir pelo único caminho eficaz: o comportamento visível e custoso de quem a lidera.
Ideal para: C-level, conselhos e RHs; organizações em fusão, expansão ou transformação; fóruns de governança · 45–60 min + Q&A · Português e espanhol
Gestão multigeracional como vantagem competitiva
Pela primeira vez na história econômica, cinco gerações compartilham as mesmas estruturas organizacionais — e boa parte do conflito atribuído à idade é, ao exame rigoroso, deficiência de gestão vestida de sociologia. Esta palestra separa evidência de estereótipo no debate geracional e mostra como converter a pluralidade etária em vantagem competitiva concreta.
Ideal para: Líderes de equipes etariamente diversas; RHs; convenções de gestão de pessoas e cultura · 45–60 min + Q&A · Português
Liderança, caráter e a confiança que sobrevive à crise
O papel do líder mudou: o poder posicional, que um dia bastou, obtém hoje apenas obediência — somente o serviço obtém devoção. Três décadas formando líderes pela América Latina sustentam esta palestra de estatura internacional sobre o novo papel de quem dirige: a disciplina do caráter, a constância que constrói confiança e a formação de sucessores como medida final de qualquer trajetória de liderança.
Ideal para: Convenções de liderança; empresas familiares; programas internacionais; audiências multiculturais · 45–60 min + Q&A · Português, inglês e espanhol
O ponto cego do empreendedorismo brasileiro: a disciplina administrativa que multiplica o ímpeto em vez de aprisioná-lo.
O método que transforma ímpeto em empresa — e empresa em instituição
O espírito empreendedor é a força que abre negócios — e é a gestão que lhe dá asas para voar longe. Esta palestra enfrenta o ponto cego do empreendedorismo brasileiro: a ideia de que método aprisiona a criatividade, quando a evidência mostra o contrário. Do controle de caixa à delegação estruturada, o essencial de gestão que separa o negócio que cresce do que apenas sobrevive.
Ideal para: Empreendedores e dirigentes de PMEs; ecossistemas de empreendedorismo; federações e associações empresariais · 45–60 min + Q&A · Português
Duas palestras sobre decisão orientada a dados e sobre a sequência que separa transformação digital de desperdício.
A arquitetura da decisão nas organizações orientadas por dados
Empresas colecionam painéis e continuam decidindo pela eloquência de quem argumenta por último. Executivo de tecnologia com três décadas de arquitetura de dados, o palestrante expõe o elo ausente entre infraestrutura analítica e decisão de qualidade: liderança que formula boas perguntas, desconfia na medida certa e institui o ritual — raro — de mudar de opinião diante da evidência.
Ideal para: Diretores e gerentes de todas as funções; comitês executivos; eventos de gestão e tecnologia · 45–60 min + Q&A · Português
A sequência que decide o destino de toda transformação digital
As autópsias de transformações digitais fracassadas raramente encontram defeito no software: encontram gente não preparada, cultura não tocada e processos quebrados que a automação apenas acelerou. Professor de MBA e executivo do setor, o palestrante inverte a sequência canônica dos projetos — pessoas e processos antes da plataforma — e demonstra por que essa inversão separa investimento de desperdício.
Ideal para: C-level e lideranças de empresas em digitalização; associações empresariais; eventos setoriais · 45–60 min + Q&A · Português
Três palestras sobre o que se valoriza à medida que a tecnologia avança: repertório humano, julgamento sob emoção e capacidade de travessia. Formato frequentemente procurado como palestra motivacional para empresas — aqui com substância e método.
As competências que valorizam à medida que as máquinas avançam
A cada capacidade que a inteligência artificial absorve, o mercado reprecifica silenciosamente o que permanece humano: pensamento crítico, criatividade, colaboração, adaptabilidade. Esta palestra apresenta o mapa das competências essenciais da década com uma tese exigente — comportamento se desenvolve com o mesmo rigor com que se desenvolve técnica: prática deliberada, feedback e tempo, não inspiração de auditório.
Ideal para: Convenções corporativas amplas; programas de desenvolvimento; universidades e fóruns de carreira · 45–60 min + Q&A · Português
Inteligência emocional como infraestrutura do julgamento executivo
As piores decisões executivas raramente são erros de análise — são erros de estado: decisões tomadas com medo, orgulho ferido ou exaustão vestidos de racionalidade. Esta palestra trata a inteligência emocional pelo ângulo que interessa à alta gestão: não como amabilidade corporativa, mas como infraestrutura do julgamento — a capacidade de reconhecer o próprio estado antes que ele decida por você.
Ideal para: Alta liderança e comitês executivos; programas de desenvolvimento; equipes de alta pressão · 45–60 min + Q&A · Português
Atitude, reinvenção e a energia que sustenta pessoas em ciclos adversos
Duas vezes eleita Top of Mind de RH, uma das palestrantes mais premiadas do país entrega a palestra de alta voltagem emocional que consagrou sua carreira internacional: a travessia de ciclos adversos como ofício — não como acaso. Atitude, autorresponsabilidade e reinvenção tratadas com a energia de palco que mobiliza plateias e a substância de quem escreveu dezesseis livros sobre comportamento humano.
Ideal para: Grandes convenções; times comerciais; aberturas e encerramentos de ano; eventos de RH · 45–60 min + Q&A · Português e espanhol
O processo tem quatro etapas e começa com o formulário desta página.
A palestra é preparada especificamente para o seu evento. Não trabalhamos com apresentação de prateleira.
O bureau reúne o Prof. Idalberto Chiavenato, Lucas Chiavenato e mais de trinta consultores associados. Cada consultor tem especialidade, temas e formatos próprios. Na conversa de alinhamento indicamos o palestrante mais adequado ao objetivo do seu evento.
Depende do formato. Keynotes costumam ocupar de 45 a 60 minutos; talks, de 30 a 45 minutos; workshops são mais longos e envolvem atividade prática. Também atuamos em painéis e conferências magistrais. A duração final é definida conforme a programação do seu evento.
Sim. Atendemos nos formatos presencial, online e híbrido. O formato é escolhido na solicitação e a condução é adaptada — uma palestra online exige ritmo e recursos diferentes de uma apresentação em auditório.
Sim. Após a confirmação, enviamos um briefing de evento para entender o tipo de encontro, o perfil da plateia, o tema geral, a mensagem que a organização precisa comunicar e o contexto interno relevante. A palestra é construída a partir dessas respostas.
Sim. O Instituto atua na América Latina, na Europa e em países africanos de língua portuguesa, com palestras em português e em espanhol. Informe a cidade e o país na solicitação para que a proposta já considere a logística.
Quanto antes, melhor: a agenda dos palestrantes é fechada com meses de antecedência, sobretudo em períodos de convenção. Envie a solicitação assim que tiver a data prevista, mesmo que outros detalhes ainda estejam em aberto. Se a agenda do palestrante desejado estiver comprometida, indicamos alternativas do bureau para a mesma data.
A proposta detalha o que está contemplado — preparação personalizada a partir do briefing, condução da palestra e material de apoio combinado. Despesas de deslocamento, hospedagem e equipamentos de palco não estão incluídas e são apresentadas à parte, com transparência.
O investimento varia conforme palestrante, formato, duração e localidade do evento. Enviamos o valor na proposta, depois da conversa de alinhamento — é a forma de apresentar um número que corresponde ao que será entregue.
Preencha o formulário desta página com os dados do evento. Nossa equipe de atendimento entra em contato em até um dia útil para a conversa de alinhamento e, na sequência, envia a proposta.
Preencha o formulário com seus dados e, logo em seguida, nosso atendimento irá entrar em contato com você por e-mail.
