Planificación, reclutamiento y selección de personal: Cómo incorporar talento a la empresa | 9.ª edición | 2022

Atraer y retener el talento implica pensar no solo en las actividades actuales y las operaciones diarias de la empresa, sino principalmente en su futuro y destino. Este trabajo demuestra cómo funciona el sistema de provisión de recursos humanos en su totalidad y las mejores prácticas para la planificación, el reclutamiento y la selección de personal en la Gestión de Recursos Humanos (RR.HH.) para atraer talento y aumentar el capital humano: el activo más importante de una empresa moderna.

Existe una diferencia increíble entre personas y talento, porque tener personas no siempre significa tener talento en la organización. En la antigüedad, la palabra talento (tálanton) era una moneda de gran valor. El significado actual de esta palabra para nosotros está estrechamente relacionado con la parábola de los talentos. Hoy, talento significa una persona con un alto valor de mercado. Y, para las organizaciones, se refiere a un candidato muy solicitado en el mercado laboral, que vale su peso en oro.

Las organizaciones se encuentran en una búsqueda frenética de talento para enriquecer su capital humano, aplicarlo de forma rentable, mejorar el rendimiento, acelerar las operaciones, reducir costes y aumentar los resultados. Esto crea valor y riqueza, y distribuye importantes beneficios a todos los actores estratégicos del negocio de la organización. Al fin y al cabo, es el talento el que gestiona la organización, evalúa situaciones, realiza diagnósticos, previsiones y escenarios, toma decisiones adecuadas, ejecuta actividades variadas y complejas, aporta ideas, creatividad e innovación, atiende a los clientes, desarrolla procesos, productos y servicios, utiliza sus conocimientos, habilidades y actitudes, aplica sus competencias, lidera, comunica, motiva y exhibe muchos otros comportamientos altamente diferenciados. Todo esto eleva y mantiene a la organización en un nivel envidiable de excelencia.

Hacer buenas selecciones puede parecer costoso, pero hacer malas selecciones es innegablemente mucho más costoso para la organización a corto, mediano y largo plazo. De hecho, es una valiosa inversión organizacional para el presente y el futuro, con excelentes resultados. En definitiva, el proceso de selección es sumamente necesario y valioso para cualquier organización que desee destacarse en el competitivo mundo empresarial actual.