Conferencias magistrales, charlas y congresos sobre Administración, Gestión de Personas, Liderazgo y Transformación Digital, impartidos por el profesor Idalberto Chiavenato, Lucas Chiavenato y los consultores asociados del Instituto. El contenido se basa en más de cinco décadas de publicaciones y se adapta al contexto de su organización.
Inmortalizado en la cátedra número 48 de la Academia Brasileña de Ciencias Administrativas y reconocido como Administrador Emérito en 2024., El profesor Idalberto Chiavenato trasciende el título de académico para consolidarse como el arquitecto fundamental de la Administración y la Gestión de Personas en América Latina y el mundo de habla portuguesa.
Nacido en 1936, en la ciudad de Viradouro, interior de São Paulo, Chiavenato se graduó en Filosofía, Pedagogía y Derecho, además de tener posgrado, maestría y doctorado en Administración.
También fue profesor en importantes instituciones de educación superior, como la FGV (Fundação Getúlio Vargas), y fundó el Instituto Chiavenato, que cuenta con diversos grupos de estudio sobre administración general y todos sus subsistemas.
La publicación más significativa de Chiavenato es el libro Teoría general de la administración, publicado en 1976, que todavía se utiliza como una de las principales referencias bibliográficas para los cursos en este campo.
A lo largo de los años, el Profesor percibió la importancia de la Gestión de Personas para el éxito de las organizaciones y, por ello, dedicó gran parte de sus publicaciones a este tema.
El profesor Chiavenato hizo una gran contribución para el cambio en la forma en que las organizaciones perciben sus sectores de Recursos Humanos. Comenzando por el nombre y la forma estratégica de actuación, que en su obra más moderna se llama Gestión de Personas: el nuevo papel de la gestión del talento humano en las organizaciones. Esto se debe a que logró demostrar la importancia de cuidar de las personas para alcanzar un buen nivel de compromiso en el trabajo, proporcionando así mayor satisfacción individual y mejores resultados para el negocio.
Con más de 15 años de experiencia ejecutiva, ha liderado equipos de alto rendimiento en empresas multinacionales de los sectores de tecnología, salud y educación. Actualmente, como director ejecutivo del Instituto de Educación Chiavenato, trabaja a nivel mundial para expandir los productos y servicios educativos del Instituto en 23 países, desempeñándose también como autor, formador corporativo, consultor organizacional y mentor de nuevos líderes.
Lucas es administrador de empresas especializado en Inteligencia de Mercado, Análisis de Datos, Planificación Estratégica y Gestión de Personas. Con más de 15 años de experiencia ejecutiva, ha liderado equipos de alto rendimiento en empresas multinacionales de los sectores de Tecnología, Salud y Educación. Actualmente, como director ejecutivo del Instituto de Educación Chiavenato, trabaja a nivel mundial para expandir los productos y servicios educativos del Instituto en 23 países, además de ejercer como autor, educador corporativo, consultor organizacional y mentor de nuevos líderes.
Su experiencia se centra en estrategias empresariales que integran personas, cultura y tecnología para resolver problemas complejos e impulsar el crecimiento organizacional, trabajando con empresas en Latinoamérica, Europa y África. Junto con el profesor Idalberto Chiavenato, desarrolló y perfeccionó metodologías innovadoras de enseñanza y aprendizaje que incorporan las tendencias emergentes en gestión, empoderando a líderes y equipos para transformar el capital humano en el verdadero motor de la innovación y el éxito organizacional.
El programa de conferencias del Instituto Chiavenato reúne temas basados en más de cinco décadas de publicaciones. Cada conferencia dura entre 45 y 60 minutos, incluye una sesión de preguntas y respuestas y se prepara en función de la información proporcionada para su evento, ya sea presencial, en línea o híbrido.
La base de todo pensamiento administrativo, traducida en criterios para la toma de decisiones de quienes lideran hoy en día.
Un siglo de teoría de la gestión al servicio de quienes toman decisiones bajo presión.
Desde Taylor hasta el mundo exponencial, cada generación de teoría de la gestión ha respondido a un problema real al que se enfrentan los directivos, y todas siguen influyendo, de forma imperceptible, en el juicio ejecutivo contemporáneo. Esta conferencia recorre la trayectoria completa del pensamiento administrativo y lo transforma en una herramienta valiosa: la autoconciencia de los modelos mentales propios y los criterios para elegir la perspectiva adecuada para cada tipo de problema.
Ideal para: Consejo de Administración y alta dirección; programas de desarrollo ejecutivo; escuelas de negocios y MBA. 45–60 min + Preguntas y respuestas · portugués y español
Gestionar en un mundo exponencial: velocidad, datos y la nueva gramática de la gestión.
Desde la era industrial clásica hasta el mundo exponencial, cada transición ha redefinido el significado de dirigir una organización, y las empresas que han confundido la era en la que operan han pagado con su propia relevancia. Esta charla ofrece un mapa de las cinco eras de la gestión y un diagnóstico preocupante: la mayoría de las organizaciones practican la gestión de una era mientras se enfrentan a los problemas de otra.
Ideal para: Liderazgo en la transformación organizacional; convenciones corporativas; universidades corporativas y foros de innovación. 45–60 min + Preguntas y respuestas · portugués y español
De la formulación a la ejecución: el camino donde la mayoría de las estrategias se pierden.
De la intención a los resultados
Entre la intención estratégica y el resultado obtenido existe un camino donde la mayoría de las estrategias se pierden. Basada en el modelo de Chiavenato y Sapiro, esta conferencia abarca todo el proceso —análisis del entorno, formulación, implementación y ejecución— y muestra por qué las estrategias técnicamente correctas fracasan durante el proceso, no en el análisis.
Ideal para: Liderazgo en planificación y gestión de la junta directiva; ciclos estratégicos anuales; programas de formación ejecutiva. 45–60 min + Preguntas y respuestas · portugués y español
Cinco conferencias sobre el sistema de gestión del talento humano: desde el modelo de seis procesos hasta la salud psicosocial y la inteligencia artificial aplicada a las personas.
El modelo Chiavenato transforma la gestión de personas en un sistema estratégico.
La gestión del talento humano ha dejado de ser una función de apoyo para convertirse en un sistema estratégico; sin embargo, la mayoría de los departamentos de RR. HH. siguen funcionando de forma aislada: reclutamiento excelente, desarrollo improvisado, compensación desconectada. Presentado por uno de los coautores de la obra fundamental, el modelo de seis procesos devuelve a esta función su naturaleza sistémica.
Ideal para: Directores de Recursos Humanos, directores y gerentes de RR. HH.; personal y equipos directivos en proceso de reestructuración. 45–60 min + Preguntas y respuestas · portugués
Datos, influencia y los resultados que convencen a quienes toman las decisiones.
El rol de socio estratégico se creó para tender un puente entre la gestión de recursos humanos y el negocio; sin embargo, en muchas organizaciones se ha convertido en un generalista sobrecargado, sin agenda propia ni autoridad técnica. Un ejecutivo de recursos humanos y coautor del libro "Recursos Humanos" junto con Chiavenato, el ponente redefine este rol: datos que respaldan los argumentos, conocimiento del negocio que genera credibilidad y resultados que transforman al socio estratégico de un rol de apoyo a uno de asesor.
Ideal para: Socios comerciales, líderes y profesionales de recursos humanos; programas de capacitación para socios comerciales. 45–60 min + Preguntas y respuestas · portugués
Toma decisiones sobre las personas con la misma seriedad con la que decides sobre el capital.
Ningún comité aprueba una inversión sin análisis, pero las decisiones de personas cuyo valor es mucho mayor aún se basan en impresiones y anécdotas. Esta presentación establece el estatus intelectual de la analítica de personas: desde las preguntas de negocio que merecen respuesta hasta la gobernanza ética de los datos de personas, con el enfoque pragmático que conecta la hoja de cálculo existente con el análisis que transforma las decisiones.
Ideal para: Directores de Recursos Humanos, socios comerciales y líderes de RR. HH.; áreas de datos y planificación; eventos de RR. HH. y tecnología. 45–60 min + Preguntas y respuestas · portugués
La salud psicosocial y la NR-01 como agenda para el bienestar integral y el desempeño sostenible.
La norma NR-01 ha incluido los riesgos psicosociales en el mapa normativo obligatorio para todas las empresas brasileñas, pero esta norma es solo el punto de partida. Un experto en el análisis de riesgos psicosociales en grandes organizaciones presenta el recorrido completo: desde el cumplimiento documental hasta una cultura de bienestar integral que protege a las personas, mantiene el rendimiento y transforma la obligación regulatoria en una ventaja competitiva.
Ideal para: Consejos de administración, departamentos de recursos humanos y departamentos de seguridad y salud laboral; consejos atentos al riesgo regulatorio; conferencias sobre recursos humanos y salud laboral. 45–60 min + Preguntas y respuestas · portugués
La evolución de la gestión de recursos humanos en la era de la inteligencia artificial.
La inteligencia artificial está transformando por completo la gestión de recursos humanos: reclutamiento algorítmico, desarrollo personalizado, análisis predictivo del desempeño. Esta charla examina la evolución de la disciplina desde la perspectiva de Chiavenato: qué absorbe la tecnología, qué amplifica y la inteligencia inherentemente humana —el juicio, la conexión, la empatía— que se convierte en el factor diferenciador.
Ideal para: Directores de Recursos Humanos, directores y líderes de RR. HH.; conferencias sobre gestión de recursos humanos; eventos de RR. HH. y tecnología. 45–60 min + Preguntas y respuestas · portugués y español
Tres conferencias sobre qué factores sustentan la autoridad cuando el cargo ya no es suficiente: la cultura practicada, la diversidad generacional y el carácter.
Valores practicados, precedentes y la alineación que sustenta la estrategia.
Entre la cultura declarada en los registros oficiales y la cultura que se practica en las decisiones, esta última siempre prevalece, silenciosamente y sin excepción. Basada en medio siglo de estudio del comportamiento organizacional, esta conferencia enseña cómo interpretar la cultura real de una organización, comprender cómo se formó e intervenir a través del único método eficaz: el comportamiento visible y costoso de quienes la lideran.
Ideal para: Directivos de alto nivel, consejos de administración y profesionales de recursos humanos; organizaciones en proceso de fusiones, expansiones o transformaciones; foros de gobernanza. 45–60 min + Preguntas y respuestas · portugués y español
La gestión multigeneracional como ventaja competitiva
Por primera vez en la historia económica, cinco generaciones comparten las mismas estructuras organizativas, y gran parte del conflicto atribuido a la edad, tras un análisis minucioso, se reduce a deficiencias de gestión disfrazadas de análisis sociológico. Esta ponencia distingue la evidencia de los estereotipos en el debate generacional y muestra cómo convertir la diversidad generacional en una ventaja competitiva concreta.
Ideal para: Líderes de equipos con diversidad de edades; recursos humanos; gestión de personas y convenciones culturales. 45–60 min + Preguntas y respuestas · portugués
Liderazgo, carácter y la confianza que perdura tras la crisis.
El rol del líder ha cambiado: el poder posicional, que antes bastaba, ahora solo genera obediencia; solo el servicio genera devoción. Tres décadas de formación de líderes en toda Latinoamérica sustentan esta conferencia de renombre internacional sobre el nuevo rol de quienes lideran: la disciplina del carácter, la coherencia que genera confianza y el desarrollo de sucesores como la medida definitiva de cualquier trayectoria de liderazgo.
Ideal para: Convenciones de liderazgo; empresas familiares; programas internacionales; audiencias multiculturales. 45–60 min + Preguntas y respuestas · portugués, inglés y español
El punto ciego del emprendimiento brasileño: la disciplina administrativa que multiplica el impulso en lugar de frenarlo.
El método que transforma el impulso en un negocio, y un negocio en una institución.
El espíritu emprendedor es la fuerza que impulsa los negocios, y la gestión es la que les da alas para volar lejos. Esta conferencia aborda el punto ciego del emprendimiento brasileño: la idea de que el método frena la creatividad, cuando la evidencia demuestra lo contrario. Desde el control del flujo de caja hasta la delegación estructurada, se analizan los elementos esenciales de gestión que distinguen a un negocio que crece de uno que simplemente sobrevive.
Ideal para: Emprendedores y gerentes de pymes; ecosistemas emprendedores; federaciones y asociaciones empresariales. 45–60 min + Preguntas y respuestas · portugués
Dos charlas sobre la toma de decisiones basada en datos y sobre la secuencia que separa la transformación digital del desperdicio.
La arquitectura de la toma de decisiones en organizaciones basadas en datos.
Las empresas recopilan opiniones y siguen tomando decisiones basándose en la elocuencia de quien argumenta al final. Un ejecutivo del sector tecnológico con tres décadas de experiencia en arquitectura de datos, el ponente expone el eslabón perdido entre la infraestructura analítica y la toma de decisiones de calidad: un liderazgo que formula buenas preguntas, es escéptico en la medida justa e instituye el valioso ritual de reconsiderar la propia opinión ante la evidencia.
Ideal para: Directores y gerentes de todas las áreas; comités ejecutivos; eventos de gestión y tecnología. 45–60 min + Preguntas y respuestas · portugués
La secuencia que decide el destino de toda transformación digital.
Las autopsias de las transformaciones digitales fallidas rara vez encuentran fallas en el software: encuentran personas sin preparación, una cultura obsoleta y procesos defectuosos que la automatización solo aceleró. El ponente, profesor de MBA y ejecutivo de la industria, invierte la secuencia tradicional de los proyectos —personas y procesos antes que la plataforma— y demuestra por qué esta inversión distingue la inversión del desperdicio.
Ideal para: Directivos de alto nivel y líderes empresariales en digitalización; asociaciones empresariales; eventos del sector. 45–60 min + Preguntas y respuestas · portugués
Tres charlas sobre lo que se valora en los avances tecnológicos: el repertorio humano, el juicio bajo presión emocional y la resiliencia. Un formato muy solicitado para charlas motivacionales en empresas, aquí con contenido y metodología.
Las habilidades que se vuelven más valiosas a medida que avanzan las máquinas.
Con cada capacidad que la inteligencia artificial incorpora, el mercado reajusta silenciosamente el precio de lo que aún conserva su esencia humana: el pensamiento crítico, la creatividad, la colaboración y la adaptabilidad. Esta conferencia presenta un panorama de las habilidades esenciales de la década con una tesis exigente: el comportamiento se desarrolla con el mismo rigor que la técnica: práctica deliberada, retroalimentación y tiempo, no inspiración del público.
Ideal para: Amplias convenciones corporativas; programas de desarrollo; universidades y foros profesionales. 45–60 min + Preguntas y respuestas · portugués
La inteligencia emocional como infraestructura del juicio ejecutivo.
Las peores decisiones ejecutivas rara vez son errores de análisis, sino errores de estado: decisiones tomadas por miedo, orgullo herido o agotamiento, disfrazadas de racionalidad. Esta charla aborda la inteligencia emocional desde la perspectiva que importa a la alta dirección: no como amabilidad corporativa, sino como la base del juicio: la capacidad de reconocer el propio estado mental antes de que este decida por uno.
Ideal para: Altos cargos directivos y comités ejecutivos; programas de desarrollo; equipos de alta presión. 45–60 min + Preguntas y respuestas · portugués
Actitud, capacidad de reinventarse y la energía que sostiene a las personas a través de ciclos adversos.
Nombrada dos veces como una de las oradoras más influyentes en Recursos Humanos, una de las ponentes más premiadas del país ofrece una presentación cargada de emoción que ha consolidado su carrera internacional: cómo afrontar los ciclos adversos como una profesión, no como una cuestión de azar. La actitud, la responsabilidad personal y la reinvención se abordan con una energía escénica que cautiva al público y con la profundidad de quien ha escrito dieciséis libros sobre comportamiento humano.
Ideal para: Grandes convenciones; equipos de ventas; aperturas y cierres de fin de año; eventos de recursos humanos. 45–60 min + Preguntas y respuestas · portugués y español
El proceso consta de cuatro pasos y comienza con el formulario que aparece en esta página.
La presentación se adapta específicamente a su evento. No ofrecemos presentaciones predefinidas.
La oficina reúne al profesor Idalberto Chiavenato, a Lucas Chiavenato y a más de treinta consultores asociados. Cada consultor tiene su propia especialidad, temática y formato. Durante la conversación para definir la alineación, le indicaremos el orador más adecuado para el objetivo de su evento.
Depende del formato. Las ponencias principales suelen durar entre 45 y 60 minutos; las charlas, entre 30 y 45 minutos; los talleres son más largos e incluyen actividades prácticas. También participamos en paneles y clases magistrales. La duración final se determina según el programa de su evento.
Sí. Ofrecemos formatos presenciales, en línea e híbridos. El formato se elige según la solicitud y la presentación se adapta en consecuencia: una clase en línea requiere un ritmo y recursos diferentes a los de una presentación en un auditorio.
Sí. Tras la confirmación, enviamos un informe del evento para comprender el tipo de reunión, el perfil de la audiencia, el tema general, el mensaje que la organización necesita comunicar y el contexto interno pertinente. La presentación se elabora en función de estas respuestas.
Sí. El Instituto opera en Latinoamérica, Europa y países africanos de habla portuguesa, ofreciendo conferencias tanto en portugués como en español. Por favor, especifique la ciudad y el país en su solicitud para que la propuesta pueda tener en cuenta la logística.
Cuanto antes, mejor: las agendas de los ponentes se finalizan con meses de antelación, sobre todo durante los congresos. Envíe su solicitud en cuanto tenga una fecha preferida, aunque aún falten detalles. Si el ponente que desea ya está reservado, podemos sugerirle ponentes alternativos de nuestra agencia para la misma fecha.
La propuesta detalla lo que incluye: preparación personalizada basada en la información recibida, la presentación y los materiales de apoyo acordados. Los gastos de viaje, alojamiento y equipo de escenario no están incluidos y se presentan por separado, de forma transparente.
La inversión varía según el ponente, el formato, la duración y la ubicación del evento. Le enviaremos el precio en la propuesta tras la reunión de definición de objetivos; esta es una forma de presentar una cifra que se corresponda con lo que se entregará.
Por favor, complete el formulario en esta página con los detalles de su evento. Nuestro equipo de atención al cliente se comunicará con usted en un plazo de un día hábil para una consulta inicial y, posteriormente, le enviará una propuesta.
Complete el formulario con sus datos y, a continuación, nuestro equipo de atención se pondrá en contacto con usted por correo electrónico.
